CMMI认证的核心理念是什么？

究竟什么是CMMI认证，下面就给大家做个普及。

  CMMI认证的核心理念是什么？过程管理是显而易见的。这是一款精英团队忠诚度的遵从制定的全过程，在开发设计工作中共同结合实际不断进步，来完善这个全过程。在相关主题活动中，整个过程注重和保证发展与设计相关的交流，使沟通更加清晰。这种沟通交流可以在1个新项目中进行，也可以在新项目中进行。按照建立合理的度量标准体系，实施全过程改进，对项目风险进行管理和决策。

  每个企业通常都有2个全过程，1个是书面形式的文本化整个过程，1个是机构和新项目实施的整个过程。遗憾的是，很多基于CMMI3级别甚至高于别的其它公司，两家公司的整个流程并不一样。假使CMMI的使用价值不能很好地保证制定的整个过程符合机构日常工作的要求。企业在做整个流程改进时要注意的是——言而有信，无能为力。以下几点：

1.创造符合新项目特点的全过程，必须具备协调能力

  制度规范的全过程源于两个关键：是机构内合理的较佳实践活动。把这类实践活动纳入规格很重要，因为它们意味着公司自身的工程项目管理精粹；此外，还包括行业内较好的实践活动和规范，在本地化后纳入规范全过程。假设要保证整个过程在机构内部能够超越系统、日复一日的实施幅度，在创建过程中，一定要充分考虑到公司目前的现状和约束条件。

2.建立制度，按时进行健全的变更程序

  不能把整个过程的缺陷当作不实施的托词，因为她们都要承担改善的义务，只能根据整个申请过程，对整个过程不够了解到底够不够。所以要使整个制度实施的全过程逐步完善，就必须建立全过程改进制度，而且要让整个过程改进系统、日常化。

3.用全过程参与者所懂的语言和方法讲述整个过程

  很多企业喜欢在CMMI认证下讲述整个过程，导致学习成本高、学习成本高、沟通交流受阻。所以，应该用全过程参与者所理解的语言和方法来讲述整个过程，这样可以节约交流成本。

4.建立与整个过程状况相抵触的机构

  很多企业建立了全过程的质量保证体系，对新项目和新单位进行全过程合乎要求的核查。

5.成果导向，使全过程实践者看到整个过程的实际效果和整个过程改进的使用价值

  CMMI存在的基本的信念就是整个生产过程都是一种理念：产品的质量与用于开发这种产品设计的整个过程的质量有着极大的联系。在实施机构界定的全过程中，要让整个过程变得更加尽善尽美：看到质量提高、看到效率提高、看到客户认同，看到全过程和全过程改进。只有管理人员和工程项目工作人员才能相信机构制定的整个过程是保证新项目成功的关键，那么这类规范的整个过程就会真正地被大家接受。

6.过程管理，要注意机构、新项目和自身平衡

  如果当天的平秤过于倾向于机构，就会促使新项目和本人缺少所需灵便进而失去驱动力。如果再到另一个极端化，只考虑个体、协调能力，就会给机构带来风险，失去学习训练的机会。此外，长期来看，货架期和产量都无法持续提高。