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高度成熟度CMMI模型。

培训目标

1.如何建立CMMI4?五级框架:建立QPPOS(QualityandProcessPerformanceObjectives),确定支持组织和项目的QPPOS过程表现模型和过程能力基准;确定支持项目QPPOS和SPC监测的关键流程,确定目标模型的建立。

2.如何有效地使用统计方法,如统计过程控制(SPC),用于管理和改善开发过程,利用一些容易理解的软件企业应用实例和案例分析,有助于你掌握抽象的统计理论在产品开发管理和过程改进活动中的应用,并且逐渐适应过程思维和统计学思维。

3.如何建立工艺绩效模型、工艺能力基准和相互支持应用。

4.系统掌握质量控制的理论与方法,介绍如何建立产品质量控制体系,并将其纳入量化的核心管理范围。

5.掌握在五级企业中的过程改进方法,如何使用模型基准来指导过程能力的改善。了解并掌握将稳定过程转化为能力过程的成功案例的步骤与方法。

掌握工业中有效的缺陷分析方法,改善流程。球队。个体能力。

7.掌握计算改进效果的计算方法,有效指导CMMI五级实施。

8.提供一些常用统计资料和其他工具。

9.深入了解CMMIL4和L5的执行与评估要求,满足成为高成熟度评估小组成员的要求(SEI认可的高成熟度培训和实施经验)。